우리는 고객의 일상 속 문제를

해결하기 위해 도전합니다.

이랜드 전략기획본부 ESI는 2007년 이랜드그룹 인하우스 컨설팅펌으로 태어났습니다.

잇따른 인수합병으로 연 50% 이상 그룹이 급성장하던 때, 조직이 커지자 내부 문제를 자체 역량으로 해결할 컨설팅 조직의 필요성을 느끼게 되었습니다.

이랜드 ESI는 문제를 해결할 수 있는 역량을 집중적으로 키워나갔으며, 이랜드그룹 내부의 각 사업부에서 프로젝트를 의뢰하면 컨설팅 서비스를 제공했습니다.

브랜딩 전략, 프라이싱, 상권 및 채널 확산, 상품 설계, 운영 프로세스 설계 등 사업부의 비즈니스 문제를 해결하는 것부터,

신사업 제안, 인수합병, 해외 현지화 전략 등을 담당해 왔습니다.

동시에 이랜드 그룹을 이끌 30대 경영자를 집중 육성하는 핵심 인재 조직으로 그 역할을 담당했습니다.

우리는 이랜드그룹 인하우스 컨설팅펌을 넘어 B2C 영역의 비즈니스 문제를 해결하고 혁신에 도전하는 곳으로 나아가고 있습니다.

빠르게 변화하는 B2C 시장과 고객의 문제를 해결할 수 있는 30대 경영자를 집중 양성하는 패스트트랙 조직으로 거듭나고 있습니다.

다양해지는 시장과 고객의 니즈와 속도에 맞출 수 있는 젊고 빠른 조직으로서, 더 나은 고객 가치를 드리기 위해 고군분투 하고 있습니다.

더 이상 책상에서 문제를 해결하는 기존의 전략기획실이 아니라, 고객님들과 가장 가까운 현장에서 직접 발로 뛰며 혁신에 도전하는

B2C CEO FAST - TRACK 조직으로 나아가고 있습니다.

시장과 고객님들이 원하고, 내가 해야 한다고 느끼며, 그래서 직접 도전하고 싶은 것들을 해낼 수 있도록 기틀을 다지고 있습니다.

오늘도 우리는 누군가 시키는 일, 단순히 주어지는 일이 아니라 시장과 고객을 위해 해야만 하기 때문에 하는, '내 일'을 하며 빠르게 성장하고 있습니다.

시장과 그룹이 놓치고 있던 고객의 문제를 해결하기 위해

혁신 아이디어를 찾고 실행하며 결국 비즈니스의 판을 바꾼다.

고객이 매순간 마주하는 의식주휴미락 1조 브랜드를 책임지는

CEO 100명을 양성해 그룹과 사회에 공헌한다.

ESI에서 '일 잘하는 사람'은 핵심 역량을 통해 핵심 가치를 이뤄 내는 사람입니다.

ESI의 핵심가치는 3개의 가치체계 아래 4개씩의 핵심가치가 포함되어 총 12개로 이뤄져 있습니다.

핵심가치는 ESI에서 문제를 해결하고, 비즈니스를 운영하는 데 있어서 의사결정의 기준이 되어줍니다.